![\"\"](\"https:\/\/images.conexiondigital.com.do\/wp-content\/uploads\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/1572535762070-1024x550-800x430.jpg\")
LIMA.- Los expatriados, la alta gerencia trasnacional del mundo empresarial que estaba rumbo a su extinci\u00f3n en Latinoam\u00e9rica, han encontrado en la COVID-19 un \u00faltimo obst\u00e1culo que parece haber puesto punto final a su misma supervivencia y a cualquier recuperaci\u00f3n de la figura.<\/p>\n
Desde que la crisis econ\u00f3mica de 2008 dejar\u00e1 en evidencia los enormes costos que supon\u00eda el uso de \u201cexpats\u201d para dirigir los cap\u00edtulos locales de grandes empresas y multinacionales, ya era evidente su sustituci\u00f3n paulatina por empleados \u201clocales\u201d, no siempre nativos del pa\u00eds en el que se encontraban, pero sin los privilegios que antes eran moneda corriente.<\/p>\n
Ahora, los pocos que perviven han sido sobrepasados no solo por el evidente ahorro que supone para las empresas su extinci\u00f3n o por el cada vez mayor n\u00famero de cuadros \u201cnativos\u201d perfectamente capaces de asumir retos directivos, sino tambi\u00e9n por las consecuencias humanas, tecnol\u00f3gicas, econ\u00f3micas y sanitarias que deja la pandemia.<\/p>\n
GRADUAL E INEVITABLE<\/p>\n
\u201cNo creo que sobrevivan a la pandemia. Ser\u00e1 gradual, las empresas no se van a quedar sin los gerentes que tienen de un d\u00eda para otro. No ser\u00e1 dr\u00e1stico, pero se reemplazar\u00e1n y la palabra \u201cexpat\u201d, tal y como se entend\u00eda, que ya ven\u00eda de una ca\u00edda dr\u00e1stica, solo quedar\u00e1 para muy contadas excepciones\u201d, afirm\u00f3 a Efe el experto peruano en recursos humanos globales Federico Cuneo.<\/p>\n
Seg\u00fan C\u00faneo, director de Amrop Global, una de las mayores empresas mundiales de \u201cheadhunters\u201d -b\u00fasqueda de gerentes-, el fin del expatriado es inevitable donde \u201clos destinos sean remotos, donde pueda haber rebrotes de la pandemia o donde la log\u00edstica sea complicada\u201d.<\/p>\n
B\u00e1sicamente, esto pasar\u00e1 en todo el mundo, salvo excepciones como \u201centre Francia y Alemania\u201d o lugares donde se puedan encontrar buenas \u201cinfraestructuras hospitalarias\u201d.<\/p>\n
LOCALIZACI\u00d3N GENERALIZADA<\/p>\n
La tendencia a \u201clocalizar\u201d los cargos que antes ocupaban los expatriados es general en toda la regi\u00f3n, ya sea Chile, Per\u00fa, Brasil, o M\u00e9xico, con una pauta que se repite: en primer lugar llegan los funcionarios del pa\u00eds de origen de la empresa, para que en una segunda etapa sean los \u201clocales\u201d los que asuman la gesti\u00f3n.<\/p>\n
Como explic\u00f3 a Efe Alejandro Fern\u00e1ndez, gerente ejecutivo en Chile de la empresa de reclutamiento DNA Human Capital, en los \u00faltimos a\u00f1os se ha visto \u201ccomo se han ido eliminando los mega contratos que recib\u00edan los expatriados\u201d y lo com\u00fan es que se produzca el cambio contractual de \u201cexpatriado\u201d a \u201clocal\u201d.<\/p>\n
As\u00ed, en M\u00e9xico, de las 53 empresas que forman parte de la principal asociaci\u00f3n de multinacionales del pa\u00eds, \u201cni siquiera diez de sus presidentes son extranjeros\u201d, seg\u00fan afirm\u00f3 a Efe su presidenta, Claudia Ja\u00f1ez.<\/p>\n
La empresaria apunt\u00f3 que esta priorizaci\u00f3n del talento nacional en los altos puestos ejecutivos \u201cs\u00ed va a ser una tendencia global\u201d, aunque no resultar\u00e1 en ning\u00fan problema.<\/p>\n
\u201cYo no lo ver\u00eda hoy como una preocupaci\u00f3n tomando en cuenta que, evidentemente, as\u00ed como se va a privilegiar la inversi\u00f3n y se va a privilegiar el apoyo local, pues tambi\u00e9n se tiene que soportar el conservar empleos y el contratar locales, pero no creo que sea una tendencia para alarmarse\u201d, sostuvo.<\/p>\n
PADRES Y TECNOLOG\u00cdA<\/p>\n
Para Cuneo, son varios los ingredientes novedosos de la epidemia de la COVID-19 que apuntan a que la tendencia ya ser\u00e1 irreversible.<\/p>\n
\u201cPor ejemplo, ahora la edad es un tema. Los padres mandan y van a mandar a\u00fan m\u00e1s, porque la gente va a querer estar cerca de los suyos ante un evento de este estilo. Muchos gerentes de multinacionales que est\u00e1n fuera de sus pa\u00edses van a querer recolocarse en su ciudad, o si uno tiene hijos en edad escolar resulta preferible regresar con ellos\u201d, apunt\u00f3.<\/p>\n
Sin embargo, la clave \u201cestrat\u00e9gica\u201d que marca el fin de estos contratos es que \u201cla crisis est\u00e1 haciendo repensar algunos temas\u201d, entre ellos el masivo cambio que trae la tecnolog\u00eda a las empresas.<\/p>\n
\u201cLa pandemia ha puesto sobre la mesa la velocidad con que se mueven diferentes factores, y la tecnolog\u00eda va m\u00e1s r\u00e1pido que todos, luego atr\u00e1s van los individuos, m\u00e1s atr\u00e1s las empresas y por \u00faltimo el Gobierno. (\u2026) La tecnolog\u00eda a manda, y ah\u00ed se ve que el expatriado deber\u00e1 ser una excepci\u00f3n all\u00e1 donde est\u00e9\u201d, razon\u00f3.<\/p>\n
Del mismo modo razon\u00f3 Ja\u00f1ez desde M\u00e9xico, para quien la pandemia ha demostrado \u201cque teniendo bien la tecnolog\u00eda, las videoconferencias y las tecnolog\u00edas adecuadas, tambi\u00e9n hacen que puedas trabajar de manera remota\u201d.<\/p>\n
\u201cEntonces yo no ver\u00eda imposible que en un futuro alguien pueda liderar una compa\u00f1\u00eda o una regi\u00f3n, sin ni siquiera tenerse que mover\u201d, asegur\u00f3 la empresaria.<\/p>\n
CONSECUENCIAS<\/p>\n
Una de las primeras consecuencias de la \u201cnacionalizaci\u00f3n\u201d de los puestos ser\u00e1 la revalorizaci\u00f3n del empleado local, puesto que las empresas empezar\u00e1n a competir a\u00fan m\u00e1s para encontrar reemplazos locales con rasgos espec\u00edficos y la casi seguridad de que atraerlos implique pagar remuneraciones m\u00e1s altas, al menos seg\u00fan Cuneo.<\/p>\n
Tambi\u00e9n se abren ventanas para que los \u201cnacionales\u201d que se encuentren fuera, regresen a su pa\u00eds.<\/p>\n
En el polo opuesto quedan los ejecutivos extranjeros que a\u00fan restan, que deber\u00e1n tomar la decisi\u00f3n de abandonar su puesto o aceptar contratos locales para seguir en el cargo.<\/p>\n
Sin embargo, para el experto global en empleo, de esta crisis tambi\u00e9n est\u00e1 surgiendo un nuevo perfil de gerente que van a demandar las empresas: \u201cel compromiso con la gente, con los empleados, ese factor ahora es importante. Para el futuro, el l\u00edder que d\u00e9 y que logre que la gente d\u00e9 es clave, alguien que posea las habilidades denominadas suaves\u201d.<\/p>\n
Otra figura ser\u00e1 la de experto en riesgos, que antes solo exist\u00eda en empresas de banca o de alta tecnolog\u00eda y que ahora va a convertirse en moneda corriente.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
LIMA.- Los expatriados, la alta gerencia trasnacional del mundo empresarial que estaba rumbo a su extinci\u00f3n en Latinoam\u00e9rica, han encontrado en la COVID-19 un \u00faltimo obst\u00e1culo que parece haber puesto punto final a su misma supervivencia y a cualquier recuperaci\u00f3n de la figura. Desde que la crisis econ\u00f3mica de 2008 dejar\u00e1 en evidencia los enormes costos que supon\u00eda el uso de \u201cexpats\u201d para dirigir los cap\u00edtulos locales de grandes empresas y multinacionales, ya era evidente su sustituci\u00f3n paulatina por empleados \u201clocales\u201d, no siempre nativos del pa\u00eds en el que se encontraban, pero sin los privilegios que antes eran moneda corriente. Ahora, los pocos que perviven han sido sobrepasados no solo por el evidente ahorro que supone para las empresas su extinci\u00f3n o por el cada vez mayor n\u00famero de cuadros \u201cnativos\u201d perfectamente capaces de asumir retos directivos, sino tambi\u00e9n por las consecuencias humanas, tecnol\u00f3gicas, econ\u00f3micas y sanitarias que deja la pandemia. GRADUAL E INEVITABLE \u201cNo creo que sobrevivan a la pandemia. Ser\u00e1 gradual, las empresas no se van a quedar sin los gerentes que tienen de un d\u00eda para otro. No ser\u00e1 dr\u00e1stico, pero se reemplazar\u00e1n y la palabra \u201cexpat\u201d, tal y como se entend\u00eda, que ya ven\u00eda de una ca\u00edda dr\u00e1stica, solo quedar\u00e1 para muy contadas excepciones\u201d, afirm\u00f3 a Efe el experto peruano en recursos humanos globales Federico Cuneo. Seg\u00fan C\u00faneo, director de Amrop Global, una de las mayores empresas mundiales de \u201cheadhunters\u201d -b\u00fasqueda de gerentes-, el fin del expatriado es inevitable donde \u201clos destinos sean remotos, donde pueda haber rebrotes de la pandemia o donde la log\u00edstica sea complicada\u201d. B\u00e1sicamente, esto pasar\u00e1 en todo el mundo, salvo excepciones como \u201centre Francia y Alemania\u201d o lugares donde se puedan encontrar buenas \u201cinfraestructuras hospitalarias\u201d. LOCALIZACI\u00d3N GENERALIZADA La tendencia a \u201clocalizar\u201d los cargos que antes ocupaban los expatriados es general en toda la regi\u00f3n, ya sea Chile, Per\u00fa, Brasil, o M\u00e9xico, con una pauta que se repite: en primer lugar llegan los funcionarios del pa\u00eds de origen de la empresa, para que en una segunda etapa sean los \u201clocales\u201d los que asuman la gesti\u00f3n. Como explic\u00f3 a Efe Alejandro Fern\u00e1ndez, gerente ejecutivo en Chile de la empresa de reclutamiento DNA Human Capital, en los \u00faltimos a\u00f1os se ha visto \u201ccomo se han ido eliminando los mega contratos que recib\u00edan los expatriados\u201d y lo com\u00fan es que se produzca el cambio contractual de \u201cexpatriado\u201d a \u201clocal\u201d. As\u00ed, en M\u00e9xico, de las 53 empresas que forman parte de la principal asociaci\u00f3n de multinacionales del pa\u00eds, \u201cni siquiera diez de sus presidentes son extranjeros\u201d, seg\u00fan afirm\u00f3 a Efe su presidenta, Claudia Ja\u00f1ez. La empresaria apunt\u00f3 que esta priorizaci\u00f3n del talento nacional en los altos puestos ejecutivos \u201cs\u00ed va a ser una tendencia global\u201d, aunque no resultar\u00e1 en ning\u00fan problema. \u201cYo no lo ver\u00eda hoy como una preocupaci\u00f3n tomando en cuenta que, evidentemente, as\u00ed como se va a privilegiar la inversi\u00f3n y se va a privilegiar el apoyo local, pues tambi\u00e9n se tiene que soportar el conservar empleos y el contratar locales, pero no creo que sea una tendencia para alarmarse\u201d, sostuvo. PADRES Y TECNOLOG\u00cdA Para Cuneo, son varios los ingredientes novedosos de la epidemia de la COVID-19 que apuntan a que la tendencia ya ser\u00e1 irreversible. \u201cPor ejemplo, ahora la edad es un tema. Los padres mandan y van a mandar a\u00fan m\u00e1s, porque la gente va a querer estar cerca de los suyos ante un evento de este estilo. Muchos gerentes de multinacionales que est\u00e1n fuera de sus pa\u00edses van a querer recolocarse en su ciudad, o si uno tiene hijos en edad escolar resulta preferible regresar con ellos\u201d, apunt\u00f3. Sin embargo, la clave \u201cestrat\u00e9gica\u201d que marca el fin de estos contratos es que \u201cla crisis est\u00e1 haciendo repensar algunos temas\u201d, entre ellos el masivo cambio que trae la tecnolog\u00eda a las empresas. \u201cLa pandemia ha puesto sobre la mesa la velocidad con que se mueven diferentes factores, y la tecnolog\u00eda va m\u00e1s r\u00e1pido que todos, luego atr\u00e1s van los individuos, m\u00e1s atr\u00e1s las empresas y por \u00faltimo el Gobierno. (\u2026) La tecnolog\u00eda a manda, y ah\u00ed se ve que el expatriado deber\u00e1 ser una excepci\u00f3n all\u00e1 donde est\u00e9\u201d, razon\u00f3. Del mismo modo razon\u00f3 Ja\u00f1ez desde M\u00e9xico, para quien la pandemia ha demostrado \u201cque teniendo bien la tecnolog\u00eda, las videoconferencias y las tecnolog\u00edas adecuadas, tambi\u00e9n hacen que puedas trabajar de manera remota\u201d. \u201cEntonces yo no ver\u00eda imposible que en un futuro alguien pueda liderar una compa\u00f1\u00eda o una regi\u00f3n, sin ni siquiera tenerse que mover\u201d, asegur\u00f3 la empresaria. CONSECUENCIAS Una de las primeras consecuencias de la \u201cnacionalizaci\u00f3n\u201d de los puestos ser\u00e1 la revalorizaci\u00f3n del empleado local, puesto que las empresas empezar\u00e1n a competir a\u00fan m\u00e1s para encontrar reemplazos locales con rasgos espec\u00edficos y la casi seguridad de que atraerlos implique pagar remuneraciones m\u00e1s altas, al menos seg\u00fan Cuneo. Tambi\u00e9n se abren ventanas para que los \u201cnacionales\u201d que se encuentren fuera, regresen a su pa\u00eds. En el polo opuesto quedan los ejecutivos extranjeros que a\u00fan restan, que deber\u00e1n tomar la decisi\u00f3n de abandonar su puesto o aceptar contratos locales para seguir en el cargo. Sin embargo, para el experto global en empleo, de esta crisis tambi\u00e9n est\u00e1 surgiendo un nuevo perfil de gerente que van a demandar las empresas: \u201cel compromiso con la gente, con los empleados, ese factor ahora es importante. Para el futuro, el l\u00edder que d\u00e9 y que logre que la gente d\u00e9 es clave, alguien que posea las habilidades denominadas suaves\u201d. Otra figura ser\u00e1 la de experto en riesgos, que antes solo exist\u00eda en empresas de banca o de alta tecnolog\u00eda y que ahora va a convertirse en moneda corriente.<\/p>\n","protected":false},"author":6,"featured_media":102384,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"om_disable_all_campaigns":false,"footnotes":""},"categories":[1448],"tags":[],"class_list":["post-102383","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-coronavirus-covid-19"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/conexiondigital.com.do\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/102383","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/conexiondigital.com.do\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/conexiondigital.com.do\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiondigital.com.do\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/6"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiondigital.com.do\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=102383"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/conexiondigital.com.do\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/102383\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":102385,"href":"https:\/\/conexiondigital.com.do\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/102383\/revisions\/102385"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiondigital.com.do\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/102384"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/conexiondigital.com.do\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=102383"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiondigital.com.do\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=102383"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/conexiondigital.com.do\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=102383"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}